SW - Projektmanagement

Der Erfolg eines Software-Projektes lässt sich an mehreren Kriterien festmachen. Eines der Kriterien ist sicherlich, ob die realisierte Software den ursprünglichen Anforderungen genügt und in der Lage ist ihre Aufgaben korrekt und effizient zu erfüllen. Ein anderes, nicht minder wichtiges Kriterium ist, ob die Software im Rahmen der veranschlagten finanziellen und personellen Ressourcen realisiert werden konnte. Die Aufgabe des Projektmanagements ist es dafür Sorge zu tragen, dass diese Kriterien erfüllt werden.

Neben Führungs- und Kommunikationsqualitäten muss ein Projektmanager auch fachliches Wissen im Bereich der Software-Entwicklung besitzen. Er muss in der Lage sein Schwächen in der Planung zu erkennen, Risiken aufzudecken und auch Lösungsvorschläge einzubringen.

Wir unterstützen Sie mit unserer Kompetenz, die wir uns im Rahmen vieler Software-Projekte angeeignet haben, und begleiten Sie während der Analyse, der Planung, der Implementierung und dem Roll-Out. Ganz gleich, ob Sie Ihr Software-Projekt nach klassischen Herangehensweisen (z.B. Wasserfallmodell) oder nach flexiblen Methoden (z.B. Agile Softwareentwicklung) entwickeln, oder noch nach einer geeigneten Vorgehensweise suchen – unsere Software-Projektmanager stehen  Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.

Auch die beste Idee kann durch falsches Management eine schlechte Software-Lösung hervorbringen. Dabei bedeutet „schlecht“ im günstigsten Fall, dass mehr Zeit und mehr Ressourcen benötigt wurden als geplant. Im schlechtesten Fall bringt ein schlecht geführtes Projekt nicht das erwartete Ergebnis hervor, was  nicht selten einen 100%igen Verlust sämtlicher eingesetzter Mittel nach sich zieht.

Spielen Sie nicht mit Ihrem Geld, sondern legen Sie die Verantwortung für Ihr Software-Projekt in kompetente Hände. Als externer Dienstleister sorgen wir für Ihren Erfolg.